BBS Brandner Bus Schwaben Verkehrs GmbH

BBS Brandner Bus Schwaben, ein unabhängiges und familiengeführtes Unternehmen mit Niederlassungen in Thannhausen, Krumbach, Günzburg, Babenhausen, Legau, Ottobeuren und Weißenhorn, ist mit mehr als 300 Fahrzeugen und über 500 engagierten Mitarbeitern der führende Mobilitätsdienstleister in der Region. Der Großvater des heutigen Geschäftsführers Josef Brandner begann 1926 mit dem Linienverkehr und ein paar Jahre später wurden die ersten Gruppenreisen veranstaltet. Heute ist die Unternehmensgruppe BBS Brandner Bus Schwaben in den Geschäftsfeldern der Mobilität und der Touristik tätig. Der Tradition und dem Erfolg verpflichtet stellen sich die Mitarbeiter und Inhaber jeden Tag von neuem den Herausforderungen, um durch ständig verbesserte Produkte und Leistungen ein Höchstmaß an Nutzen für unsere Kunden anzubieten.

Ergebnisse aus KI-Transfer Plus

Use-Case  

Ein KI-gestützter VoiceBot nimmt automatisch Anrufe von Fahrgästen entgegen, versteht deren Anliegen (z. B. Buchung, Fundsachen, Beschwerden, Auskünfte) und leitet sie strukturiert an die zuständige Stelle weiter. Ziel ist es, den Kundenservice zu entlasten, wiederkehrende Anfragen effizient zu verarbeiten und den Fahrgästen rund um die Uhr einen einfachen Zugang zu Informationen zu ermöglichen – auch außerhalb der Bürozeiten. 

Perspektivisch ist eine Erweiterung um einen Chatbot auf der BBS-Website, die Integration in das bestehende Beschwerdemanagement-System, Mehrsprachigkeit bzw. Dialekterkennung sowie ein Einsatz im Nachtbetrieb bzw. im 24/7-Betrieb vorgesehen. 

 

Learnings 

Durch die Teilnahme am KI-Transfer Plus -Programm hat BBS insbesondere folgende Erkenntnisse gewonnen: 

  • Der Austausch mit anderen Unternehmen bringt wertvolle Impulse und hilft, Umwege zu vermeiden.
  • Es lohnt sich, bestehende Tools und Angebote systematisch zu prüfen, bevor Eigenentwicklungen gestartet werden (Make-or-Buy-Entscheidung).
  • Ein klar definierter Use-Case schafft Fokus, erleichtert die Priorisierung und unterstützt die Zuordnung von Verantwortlichkeiten.
  • Kleine, gut greifbare Zwischenziele beschleunigen den Fortschritt und erhöhen die Umsetzbarkeit.
  • Auch ohne tiefes Programmierwissen lassen sich mittels Low-Code- und No-Code-Plattformen funktionsfähige Lösungen realisieren.
  • Strukturierte Daten, ein klarer fachlicher Kontext und früh getestete Schnittstellen sind entscheidend für die Qualität und Stabilität der Lösung; gute Dokumentation spart im weiteren Verlauf erheblich Zeit. 

 

Impact 

Durch das Projekt legt BBS die Grundlage für einen effizienteren, digital unterstützten Kundenservice. Gleichzeitig wird intern technisches Know-how aufgebaut und eine Basis für weitere digitale Lösungen mit Mehrwert für Fahrgäste und Mitarbeitende geschaffen. Damit trägt das Projekt dazu bei, Fahrgäste und Mitarbeitende besser zu unterstützen und den Kundenservice zukunftsfähig auszurichten.